万友康关于年度业绩评价的调查报告概要一、3月1日至3月5日，收集万友康年不动产发展有限公司的介绍、宣传照片等资料，把握该公司的经营规模和项目建设的现状，3月6日至3月11日万友康年不动产发展有限公司的人力与资源负责人联系，了解该公司的组织结构和分工、现有员工数量和分配、职位说明。状况、现有业绩评价系统的构成和运营状况3、3月11日到3月14日，研究万友康年不动产发展有限公司各部门的相关人员和该公司对业绩评价系统运营的想法和感受，收集各自的思想和提案，从4、3月17日到3月20日，万友康年房地产发展有限公司人力资源负责人和企业分析正在研讨中。执行有效的性能评价系统时，应该注意哪些问题进行调查报告？一、万友康年不动产发展有限公司的业绩评价系统现状万友康年不动产发展有限公司成立于2002年初。万友康年技术股份有限公司拥有的民营企业。注册资金2000万元，主要经营房地产开发。
明确了。公司现在的经营状况是通过投资评估，通过谈话确认，根据最终得分决定当月工资的金额。二、万友康年不动产发展有限公司的业绩审查系统存在的问题公司制定了以上一系列的业绩评价制度。目的是通过管理者和一般员工的审查，联动工资奖金和绩效，激励员工，改善工作业绩。但是，在实际操作过程中存在各种各样的问题。中间管理干部只是作为业绩审查的执行者，而不是评价对象。
个绩效考核本身首先是绩效控制的手段，对员工业绩的评价和认可具有激励功能，让员工体验成就感、自豪感，提高工作热情。另一方面，绩效审查也是惩戒实施的依据之一，惩戒也是提高工作效率、改善性能不可或缺的措施。
中间管理干部脱离业绩评价系统，其工作缺乏监督控制和激励，抑制了中间管理干部的积极性，惰性增大，相互推卸责任，发生工作停滞现象，影响了公司运营的环环性，影响了公司的发展。す。2、公正性比较差。在该公司的业绩评价系统中，直接由上级进行审查。
授权他们进行评估，也是企业组织的期望。因为他们掌握着奖惩的手段，所以没有这种手段的评价会失去权威。但是，他们不太相信公正性。因为频繁地日常直接接触，所以容易在审查中混入个人感情的颜色。
他们在执行审查时，由于平时关系的融洽与否、团结与否等容易影响直接评价的结果，造成人员任用与工作的混乱，造成错误判断。3、操作性比较差。作为每月的考试表，一个人要填写4张以上的表格，加上评分和谈话确认，一个人要半天或更长时间填写表格。