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工程项目成本管理论文
二建考试中，有一部分内容每年都考，我们称为“必考点”，其实，这一部分“必考点”中，还有一部分是“送分点”，只要理解就能拿到分！
我们来学习《施工管理》中“白送”的30分！
看了这篇文章就能拿到的分，你要不要？1施工管理的组织结构（约2分）组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
2施工项目经理的任务（约3分）项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
包括：①组织项目管理班子；
②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
④选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；
⑤企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：
①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工安全管理；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调。
只要掌握了以上知识点，这几分就轻松拿到了。
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